深圳市路桥建设集团有限公司——举办合同、预结算及成本管理制度宣贯培训

为使各单位更快、更好地学习掌握制度内容和实施要求，按照制度文件规范做好合同、预结算及成本管理工作，集团公司分别于5月7日和14日在路桥大厦23楼西会议室举办了两场制度文件宣贯培训，培训内容为集团公司于上月发布的《合同管理办法V1.0》、《工程预结算管理规定V1.0》、《项目责任成本测算办法V1.0》、《责任成本管理办法V1.0》等四项工程项目管理的重要制度。集团公司本部及下属各单位 近百人参加了培训。

    本次培训由集团公司运营总监闵丽担任主讲，对各项制度的重点条文进行了全面、细致的的分析和讲解，也对实施过程中可能存在的问题进行了说明。运营与成本管理部副经理张建民又对合同、预结算等审批流程及合同编制中存在的问题进行了配套讲解。培训过程中，参培人员均能保持端正认真的态度进行听课。授课结束后，大家踊跃地对相关问题进行提问和交流，讲师也一一给予了详细的解答。

    通过两次宣贯培训，使下属单位主要技术及管理人员对新发布的四项制度有了更全面、深入的理解，基本掌握了合同、预结算及成本管理的实施要求和注意事项。四项制度的贯彻实施，结合集团正在推行的EAS项目管理信息系统和流程体系建设，必将极大地规范工程项目管理过程，有效提升集团内部管控能力和项目管理水平。

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