厦门建筑业产值和重点项目投资均超千亿

17日，记者在厦门市重点项目复旦大学附属中山　医院厦门医院施工现场看到，厦门建设管理部门、工程质量监督站及建设、代建、施工等参建各方都在现场，默默履责，没有抱怨，只有满腔火热的建设******。

因为他们的付出，厦门2015年的成绩单上，出现了这样一组闪亮的数字：全市建筑业产值约1100亿元，同比增长25.5%;全市258个重点项目完成投资1161亿元，完成年度投资计划的123%，超额完成投资215亿元;开展宜居环境建设行动项目229个，累计完成投资90.72亿元，完成年度计划投资的137.3%……

一年两个千亿,如何实现?答案只有一个，围绕市委、市政府中心工作，主动作为，狠抓落实。

成绩的背后，留下的是一长串开拓创新的工作办法——“一岗双责，两个平台，四轮驱动”，推进着美丽厦门的建设进程。

稳步推进

建筑业产值实现逆增长

短短一年时间，厦门建筑业产值增幅，从年初的负增长到最终实现两位数增长，增幅排名从年初的全省最后一名上升到全省第一，比第二名高出近十个百分点，这样的奇迹是如何实现的?

为提高本市建筑业综合实力，市建设局大胆“走出去”，积极“请进来”，主动对接，大力推动建设领域大型央企在厦设立区域总部，引进了16家有实力的企业进入厦门，一级总承包资质企业迅速增加到49家，企业实力明显壮大，建筑业产值约1100亿。

与此同时，市建设局起草并推动出台了《厦门市人民政府关于促进建筑业加快发展的若干意见》，鼓励企业晋升资质等级、支持企业总部及基地建设、执行优质优价等优惠政策，大力扶持建筑业发展。目前，复旦大学附属中山医院厦门医院、城市快速路系统、前场物流、柔性直流、轨道交通1号和2号线等重点项目建设正稳步推进，为厦门打造国际一流营商环境、扩大有效投资增添重要砝码。

主动作为

首创一岗双责推进程

作为重点项目建设的专职协调部门——厦门市建设局、市重点办着力构建市级、局级“两个平台”推动重点项目建设。一是构建“市重点办推动平台”，专门协调跨部门的问题。依托这个平台，市建设局、市重点办主动靠前服务，每周深入现场跟踪督促项目进展;相关行业主管部门也积极参与，通过专业工程质量监督机构，指导和督促各参建单位服务重点项目建设，切实履约履责。市重点办每周至少要到市质安站开一次例会，并召开专题协调会推动重点项目建设，通报重点项目每周发生的动态情况，研究协调解决的办法，促使大部分项目存在的问题能够得到及时协调解决。二是构建“局工程建设推动平台”，整合系统内部资源。早在2013年，市建设局就开始谋划创新工作机制，成立工程建设推动领导小组，局长兼任组长，下设办公室(简称“推动办”)。市建设局每年推动了上百个重点(重要)项目实现预期目标——推进前期手续、按时间节点开工、加快施工进度或竣工验收工作，还解决一些项目历史遗留问题，弱化事前审批，强化服务和事中事后监管，推动工程建设又快又好实施。

“两个平台”的构建，在职能、资源、人员等方面实现互补，分级协调、合力推进重点项目建设;平台建设不但推动建设局系统，同时也推动了重点项目相关行业主管部门。

此外，在重点项目推动工作中厦门市建设局首创“一岗双责”，用形象的语言讲就是——“审批的还要负责抓重点项目的前期审批、协调;监督的还要负责抓重点项目的实施过程推动”。

建设局审批处，除了负责建设局系统审批事项，还要牵头帮助协调解决重点项目审批问题，促进项目顺利开工;而市、区两级工程质量安全监督部门，除做好监督，抓好质量安全、文明施工外，还要跟踪项目进展并帮助解决问题。通过实施“一岗双责”，既做好了行业管理，又做好了服务推动，可以说是举全局之力服务重点项目建设，为项目提供了强有力的支撑。

                                                         本文来源：福建日报

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